第四百七十八节 灵活x的x规则(3)

溅血飘香 / 著投票加入书签

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    “我过去常说,人的精力是有限的。但是,与此同时,人的精力也是有一个固定数值的。对一个群体来说,如果其活动消耗的精力过少,群体内很多成员的精力得不到消耗,淤积在了那里---那么他们出于本能,就会开始选择内耗,进行内部的对抗和消耗,从而消耗掉过多的精力。”

    “有些团队的规则,往往是为了避免这种内耗而被制定出来的。但是,这么做就相当于所谓的‘饮鸩止渴’、‘负薪救火’。并没有解决根本性的问题。越来越多的规则、越来越粗暴的做法...都不能真正的管束好群体内部的问题,而只会引发群体内部成员那不由自主的敌意,把因为过剩的精力而产生的力量方向,引导到自己身上。”

    “当这种敌意,以及普通成员的力量,都慢慢积累到足够程度的时候,‘自己人’就会变成‘敌人’。这个团队也就到了崩塌的时刻。从前、古代、历史上,有很多非常大的群体都是这么崩塌的。”

    “不管他们多么爱自己,多么美化自己,给自己赋予什么样的权威性和神圣性;也无论他们曾经创造了什么样的辉煌、建立了什么样的功绩;但究根结底,他们的本质依旧不过是一些由人组成的群体罢了。”

    “他们也一样要遵循这样的规则。那就是所谓的:历史周期率。”

    啊,一不小心,讨论的问题就上升到这种层次了吗....

    “如果是这样,您打算以什么样的理念来凝聚团队?”汉弗拉问道。

    “变强之后,人们的视野会变得更开阔,野心会更蓬勃。”王洛写道。“但无论如何,这力量终究是外界给予他们的。”

    “我打算进行组织人手,进行如下这样的论证:‘我们可以从空间的历险中能获得力量。但空间既然能把力量给我们,把这些力量收回去不也很容易吗?如果它真的这么做了,我们又能如何?’”

    “确实存在这种可能。”汉弗拉回复道。“通过您的充分宣传,大家会信的。”

    “这样,能在人们增长的力量中混入一种危机感。然后,进行合适的宣传:在力量没有被收回之前,怎么才能更充分的利用它?”

    “无疑,利用还没失去,依旧拥有力量的这段时间去缔结珍贵的友谊,才是最有利的做法。通过这一路上的互相帮助,一起克服危难,共同面对敌人。大家同甘共苦过、同生共死过、就算失去了空间给予的力量,我们在这番历险中缔结而成的友谊,才是我们每个人所拥有的,最宝贵的财富。”

    这种思路确实不错。尤其是....这种说法可以解释你的某些行为了。

    “以共同的经历和友谊来提升团队的凝聚力,很好的做法。”汉弗拉写到。“只是,如果这么做,也有可能造成一些别的问题。”

    “确实。”王洛回复道。“你有什么更好的主意吗?”

    “没有。”汉弗拉耸了耸肩。“您如果决定了怎么做,我能做的就是全力执行。”

    “你也知道,我们团队的人员组成方面比较复杂。各个团队都有不同的风气、习惯、取向。但是没关系,之后,在大家成长起来之前,让他们多看看外界其他团队经营的方式、发展的轨迹、悲惨的结局,他们就会更珍惜现在的团队了。”

    “有对比才有伤害。通过宣传和案例,让他们好好感受一下那些自私自利、勾心斗角、不顾大局,从而导致了团队分崩离析、自相残杀的人,是怎么毁灭彼此,又毁灭自己的。在宣传中给出暗示:他们如果还是待在原本的团队里,随波逐流的发展下去,那也非常可能是他们遭到的结局。”

    在这种做法里,也存在着很大的了操作空间。

    汉弗拉这样想着,给出了答复。“非常好的规划。内部的善意、巧妙、成绩,与外界的短视、笨拙、失败对比起来,一定能得到大家全力的支持。在整合完毕之后,我们的团队说不定还可以继续扩大。”

    “我也有这样的打算。”王洛写道。“大方向是如此。当然,这并非目前阶段的首要工作。这一阶段,该做的就是尽量提醒大家:敌人的危险---并不需要说谎,敌人确实很危险。”

    “然后,尽量把大家的注意力吸引到对抗敌人的事情上,让他们在当前的主要矛盾中把额外精力消耗光。”

    主要矛盾吗?“要是有些人没把这个当成主要矛盾呢?”

    “你要是发现了谁这么做,那就安排他到前方多战斗几次。”王洛看了看远处,这样写道。“一般来说,太安全、太闲,都是会导致人的精力淤积,混淆主次矛盾的重要因素。让他们多做点有危险的工作,这个毛病就不治而愈了。”

    你自己怎么不去....“好的,如果我发现了这种迹象,一定会这么安排的。对了,按之前那个例子来说,官员如果犯了错,要解除职务;但如果普通成员犯了错,该如何惩罚?”

    “以你的经验,一般会如何处罚?”王洛反问道。

    “禁闭、罚款、用空间提供的道具或者团队规章本身的力量对其进行折磨。”汉弗拉写道。“各团队的处罚方式各有不同。但您既然以打算以友谊来凝聚团队,这些做法就未必合适了....对他们,您也打算使用那三个预置条件吗?”

    “每件事都用的话,来不及。”王洛写道。“官员的数量少,并且对团队的运行来说更重要,所以能处理的过来。但对普通成员的评估,可以在离开场景,回到空间的那几天进行统一处理。”

    “在场景里就先不过问?您要是这么做,有些人恐怕会肆无忌惮的利用这一点。”比如我。

    “视情况而言吧。”王洛写道。“对于确实犯错的人,可以制定较轻的处罚方式。先简单进行处罚,回场景之后再详细确认情况;对于连续犯错的人,则给予较重的处罚。”

    又有变化?“请问具体要怎么做?”