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第442股份改制
钱发群等三名管事的中饱私囊，并不能喝骂为恶奴欺主。
回顾魏东生前几世历练。
第一世的杨新宁，他是跋扈权臣，随时有可能谋朝篡位。杨新宁是臣而不是奴，他若篡位成功，就是曹操、杨坚。他们秉持朝政期间，敢为魏东生主持公道者屈指可数。即使有这样的想法，也往往有心无力，最多背地里偶尔骂他们几句恶奴，很难居高临下鄙弃这些乱世枭雄。
第四世的刘良根，才是真正的恶奴欺主。普遍意义而言，刘良根只是魏家的家奴，即使窃走魏家所有浮财，他仍然是一名被舆论鄙弃的家奴。杨新宁和刘良根的戏份有点儿类似，可他们不同的格局却能衍生不同结果。碰见杨新宁这样的权臣，绝多大数豪门都会默契顺势归降；而遇到刘良根这样的恶奴，世家地主都愿意主持正义惩戒恶奴，盖因为喝骂家仆恶奴欺主是地主阶层的政治正确，盖因为他们有能力惩戒刘良根这样的恶仆。
第六世的钱发群，却又有所不同。
钱发群不是臣也不是奴。
钱发群与魏东生是相对平等的雇佣关系，魏东生是企业董事长，钱发群则是企业高级管理人员。魏东生和钱发群等三名管事的冲突，也可视为管理层和董事会的矛盾。说到管理层和董事会的矛盾，它遍布绝大多数知名企业，管理层和董事会的博弈亦是商业运营重要一环。想想舆论怎样看待管理层收购，就该明白钱发群的底气何在。
只要待遇下降前途晦暗，钱发群随时可以辞职。
小魏家商行毕竟是魏东生的企业，而非钱发群的企业。
钱发群辞职的后果，却由魏东生独自承担。如果钱发群说服其它两名管事一起辞职，且暗中使坏积压一批布匹，小魏家商行顷刻间面临倒闭危机。即使钱发群只能影响数名伙计，小魏家商行也将遭遇巨大危机，盖因为魏东生很难从当代人力资源市场及时找到可信又有能力的管事取代钱发群。钱发群的个人能力和在嘉兴府的人脉资源，都是他敢与魏东生博弈的底气。
当然，钱发群也有顾虑。
当世商业秩序特别重视信誉，重要岗位要么由东家亲自任命宗亲，要么由可信好友背书推荐，没有几人肯聘请陌生人。钱发群离开小魏家商行容易，想再找一份工作也不难，却别奢望高薪高管空缺遍地都是。这也是钱发群留在小魏家商行中饱私囊的核心原因，他的能力和他的信誉都无法随随便便取信其它商行的大东家。
魏东生一句卖字，吓的钱发群眼圈发黑。
魏东生真若把小魏家商行卖给其它商行，基层伙计或许能够留在商行继续做事，而钱发群这样的高管必将被新东家礼貌辞退。钱发群想到失业危机，脑袋不禁有些发懵：“这是想釜底抽薪，彻底断了我的营生啊。”
一瞬间，钱发群脑海闪过种种使坏念头。
譬如夜里放火烧尽布匹，既然你让我没薪俸拿，我就让商行烂在你手里。
譬如把违禁品偷偷塞入布匹仓库，而后报官逮捕魏东生，既然你不让我好过，我就也不让你好过。
等等。
钱发群的反馈，在魏东生意料之中。
魏东生微笑安慰钱发群：“钱老，我想把商行卖给你们。”
钱发群楞了楞。
魏东生简单解释说：“越卫两国的海商大商团，大抵都以官营为主，要么悬挂王室旗帜，要么由贵族垄断经营。而吴国的海商诞生于越吴战争冲突期间，王室积贫积弱没有威望，于是民营海商顺势而起。吴国海商之所以能够屡战屡胜，就是因为吴国海商为自己赚钱，他们更有冲劲；越卫海商为贵族赚钱，习惯性求稳拿死工资。”
“吴国海商有优点也有弱点，与越卫两国的官营海商相比，吴国海商又小又弱，常常只能钻空子取利。为了应对越卫海商逐渐收紧的压迫，吴国海商不得不联合起来，数家商行合并为一家商会，数家商会合并为一家商团。”
“股份联合商团业已诞生19年，近段时间我仔细查阅股份联合商行资料，非常非常有感触。就我魏家商行来说，也可勉强归类股份商行，因为父亲承诺分给钱老你3%利润，分给常老3%利润，分给邢老4%利润。但是，这样的利润分红承诺，最多命名为传统股份商行。为了紧追时代潮流，我准备把魏家商行彻彻底底改造成股份联合商行，把魏家商行股份正式售卖给你们，把魏家商行改造成大家的商行。”
股份制改革，这是魏东生的折中策略。
既然顾虑钱发群使坏，不如把部分股权卖给管理层和员工，把小魏家商行变成大家的商行。魏东生近段时间仔细调研小魏家商行底细，发现钱发群、常管事、邢管事等管理层还是蛮有能力的。只要他们能够摆正态度把小魏家商行当成自己的企业经营，即使魏东生股权压缩到30%，也能获取远超105银元的净利润。
面对魏东生的股份改制提议，钱发群一时间不知所措。
平心而论，钱发群才不想购置小魏家商行股权呢。小魏家商行之所以利润骤降，除了管理层中饱私囊等因素，同行商业竞争等困难才是主要原因。钱发群宁愿守到小魏家商行破产，也不愿意往没有希望的泥潭里大把丢银元。
奈何，小魏家商行的员工不止钱发群一人。
考虑小魏家商行艰难现状，魏东生放弃法抬高小魏家商行估值的一次性获利想法，反而站在员工立场精确评估小魏家商行资产，然后再慷慨砍到七点五成予以优惠。也即是说，如果员工觉得小魏家商行值1000银元，魏东生则以750银元优惠价格变卖股权。面对魏东生的让利善意，员工欢声如雷，常管事和邢管事也积极竞购股权。
经过三月时间的利益博弈，小魏家商行顺利转型为股份制企业。
其中，魏东生让出70%股份，从此仅仅持有30%股权；邢管事最看好小魏家商行潜力，借贷融资方式获得25%股权；常管事也相对看好小魏家商行潜力，借遍亲朋好友，竞购了15%股权；而资历最深的钱发群，却因为迟疑心思，仅仅走形式的购入5%股权。
三名管事之外的员工，通过各种方式筹款，拍下了15%股权。
为了间接监督小魏家商行的运营，魏东生又引进一名对布匹贸易忧心又羡慕的当地某杜姓小地主，转卖给他10%股权。
如此，小魏家商行的大股东变更为：魏东生30%，邢管事25%，常管事15%，杜地主10%，钱发群5%。
股权已经变更，商行再唤作小魏家商行未免有点儿名不副实。
但是，尽管1582年时魏东生血脉后裔已经因为藩国分封快速繁殖到百余万人口规模，“宗室之后”仍有一定号召力，仿佛卖草鞋的刘备。往日，钱发群等三名管事小觑魏家的宗室血脉，谁也不会把落魄到平民阶层的魏家当成皇亲国戚。可如今，大家成了小魏家商行的股东，小魏家商行的利益就是大家的利益，管理层都不约而同想拿宗室之后做文章。
邢管事倡议为魏东生名义父亲整理家谱，翔实可信地追踪哪名藩王、哪名皇帝。当然，劣品明日环为魏东生安排的身份的的确确是宗室之后，只要想追踪肯定能够追踪到。可就像乐浪国公的后裔朱家浜朱氏，这越来越疏远的血脉联系，最多只有一定儿噱头价值。
企业运营，却需要这样的噱头。
邢管事在股东会议上强烈建议保留魏家名号，只添一字，改为魏五家商行。魏五家的五，既象征魏五家商行有五名大股东，也可以引导世人把五读成吴，把魏五家商行误会成魏氏在吴国的传承之一。
近距离感受宗室之后称号的诞生，魏东生只觉得一切那么可笑。昔年妥协王朝血脉继承习惯而留下的血脉，而今竟成了一杆旗帜。第六世的魏东生甚至复制了草鞋刘备传说，任由股东们利用自己的血脉做文章。
魏五家商行只是一件小事。
但想到类似事情肯定不胜枚举，想到七大洲四大洋遍地都有魏姓破落户自豪宣传他是魏东生的后代，魏东生就有点儿不自在。
一百余万血脉后裔，这是多么可怕的事情啊。
话题回到刚刚更名的魏五家商行。
第一次股东会议，邢管事合纵连横获得魏五家商行的主导权，并把股权最少的钱发群拉下马。钱发群脸皮铁青坚持到股东会议结束，他不满意邢管事的裁决，却奈何不得邢管事，盖因为邢管事同样是商行宿老，有着魏东生所没有的实际管理权。甚至可以这样说，如果钱发群没有认领5%股权，邢管事完全可以大刀阔斧辞退他。
魏五家商行就此迈步邢管事主导时代。
但站在魏东生的立场来说，股份改革绝不是万能良药。
股份改制只能廉价变现一部分股权。等邢管事或其它股东坐稳了位置，完全有办法奸计逼迫魏东生把剩余30%股权低价卖给他，进而真正意义掌控魏五家商行。魏东生当然不会指望股份改制拯救一切，他只能希望邢管事常管事、杜地主、钱发群能够彼此互相扯后腿，延缓小魏家商行或者说魏五家商行的破产时间。（未完待续）