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第183首周百万
“3月的Sapientia_3G发布会，切水果的效果展示非常惊艳，那是与诺基亚塞班系统等智能手机截然不同的全新体验。”
“可，仅此而已。这款游戏的玩法过于简单，捧上天，也是左划划右划划。玩十分钟，或许会乐此不彼，让你玩十小时呢？作为休闲小游戏，它连扫雷都不如，所以我并不期待它。但是，我错了，大错特错。切水果的意义，不在于游戏内容本身，而是它掀开了游戏史新的一页。”
“切水果的体验主要集中在两点，其一是斩裂水果的特效反馈；其二是刀剑的特效反馈。这里备注说明，许多刚入手手机的用户还没有发现，切水果的刀剑效果是可以改变的。Sapientia_3G发布会演示的是基础刀，游戏还可以继续解锁火焰刀、蝴蝶刀等特效。”
“我重点推介一下蝴蝶刀，因为切水果没有惊到我，蝴蝶刀特效却深深震撼了我。切换成蝴蝶刀，斩击水果时，刀锋变成时聚时散、若隐若显的蝴蝶，滑过去，除了正常斩击线条，还有蝴蝶淡化的特效，场景特别的唯美。切水果的画面特效和类似蝴蝶刀的技能特效，电脑游戏和掌机都能做到，但是手指通过屏幕即时互动，只有Sapientia_3G能够做到。”
“Sapientia_3G有没有颠覆手机我不知道，但是我可以肯定，它已经颠覆了手机游戏。”
“回顾手机游戏发展史，1998年到2003年是史前时代。在手机作为通讯工具大放异彩的年代，‘手机玩游戏’概念并不清晰，也谈不上任何商业模式，手机生产商基于增添销售卖点心理，才在手机里内置了《贪吃蛇》类似的手机游戏。题外话，把《贪吃蛇》推向世界的，恰是大名鼎鼎的诺基亚；智宇科技在捆绑Sapientia_3G推出《水果》，想来也是借鉴了诺基亚的商业模式。”
“诺基亚其实非常重视移动游戏，Sapientia_3G的应用商店简直是诺基亚N-Gage平台的翻版。可惜，与智宇科技不同，诺基亚搞移动游戏是盯上了任天堂的饭碗，走的是掌机游戏路线。瞧瞧N-Gage游戏手机，谁能第一眼认出它竟是一部手机？把N-Gage凑在耳边接电话，羞耻感恁高。”
“2004年到2006年是蛮荒时代。手机产业发展到2006年，诺基亚式手机已经发展到了极限，智宇科技也没有力量突破宿命规律。第一款智宇Music把MP3播放器融入手机，第二款智宇Video把yer已经沦落为移动3G和无线局域网WiPi的实验品。手机生产商回归硬件本身，应用内容的主导权渐渐转移到运营商。”
“瓶颈般蛮荒时代，内容服务商SP制作产品或向电信运营商CP购买产品，通过移动梦网上线，下载就收费方式赚取分成收益。在那削木为弓的蛮荒时代，我们常常听到内容服务商SP一夜暴富的传说，惊讶春秋网络为何不进军手机游戏。其实，道理很简单。统计数据显示，2006年手机网络游戏总营收才3200万元，连《十国春秋》月营收额零头不如。”
“靠手机游戏发家的SP，都是抄近路走付费下载的商业模式。手机游戏开发商根本不必为游戏质量负责，因为用户下载之后无论觉得好玩还是感到受骗，都无法拿回自己的钱。走精品路线的春秋网络，怎会low到踏步这样的灰色领域？”
“《水果》以及另外两款游戏《数独》《斗地主》，性质则截然不同，它们不是《贪吃蛇》，更不是不关心游戏质量的垃圾SP。如果不喜欢，我随时可以删除三款手机游戏，期间不必付给智宇科技或春秋软件一分钱。无论细腻的画面、不弱于电脑游戏的特效，还是全新的应用商店销售模式，智宇科技都向我们描绘出了手机游戏新时代画卷。”
“说句实话，我万万想不到Sapientia_3G这样颠覆性产品竟然诞生于华国。在我的概念里，诺基亚、摩托罗拉，或者任天堂，才会有气魄才有能力颠覆手机游戏行业。可是，谁能想到至今仅推出四款手机的智宇科技，就骇然拿出了震惊世界的Sapientia_3G。”
“Sapientia_3G的推出是一个大胆的尝试，不论成败与否，它已经在手机发展史和手机游戏发展史留下了脚印。当然，我希望Sapientia_3G能够成功，大卖三百万部乃至五百万部，因为我对那些不靠游戏质量靠下载数量赚钱的手机游戏开发商深恶痛绝。”
“话说，国家统计局最近公布的核实数据显示，华国2006年的GDP已经折合2.71万亿美元，略低于德国的2.86亿美元。德国目前的经济增长速度大约为2.5%，而华国的经济增长速度为9%到10%，只要不发生汇率剧烈动荡，华国2007年超过德国晋身世界第三大经济体已经板上钉钉。作为世界第三大经济体，我们理该拥有自己的高科技公司标杆。”
“或许，智宇就是这样的标杆。”
“或许，就像寒武纪2004、寒武纪2007无情蹂躏IBM那样，智宇未来某一天也能力压诺基亚、摩托罗拉。”
……
等等，等等。
得益于春秋搜索、春秋贴吧、春秋视频、四维空间等舆论引导，Sapientia_3G在目标用户群体里迎来一致的好评。落到实处的销售数据，也没有辜负它的口碑，5月20日到5月27日，短短一周时间，Sapientia_3G的销售量就轻松迈过100万部记录。
首周销量一百万部，而且用户反馈良好绝大多数都说买的值。
口碑和市场，智宇科技取得双赢！
以2017年心态回顾Sapientia_3G的首周百万销量，或许会觉得数据非常寒酸；而2007年心态面对Sapientia_3G，首周销量过百万，则是无法想象的疯狂。
回顾诺基亚塞班系统式智能手机市场，2006年全年智能手机销量接近1500万部，销售额接近400亿元。如果扣除智宇Video、智宇Player的销售数据，诺基亚塞班系统独占鳌头，摩托罗拉Linux系统排名第二，诺基亚和摩托罗拉合计垄断了90%的市场份额。
以销量而言，Sapientia_3G首周销售量已经达到华国2006年智能手机市场总销量的十五分之一；以销售额而言，每部Sapientia_3G定价5200元，简单计算，一百万部就是52亿元，已经超过华国2006年智能手机市场总销售额的八分之一。
诺基亚、摩托罗拉以年计算的业绩，到了智宇科技这里论周算。
当然，智宇也有幸福的烦恼。
由于事前过于谨慎，Sapientia_3G以两百万部到三百万部总销量机动备货，现在因之无法及时足额供应沸腾的市场。而且，各家企业都有各家企业的生产计划，智宇科技这边说抬高订单量，也得每家元器件生产商都有产能供给配合，其中有一家元器件生产商掉链子，整个生产线都得延迟。备货放完之后，Sapientia_3G肯定断货一段时间，智宇必须重新启用预售系统稳定市场情绪。
产量限制肯定将严重影响Sapientia_3G的最终销售成绩。
不过，这是理智策略的结果。
Sapientia_3G生产成本昂贵，如果以一千万部总销量备货最终却只卖出了五百万部，那将形成百余亿元的亏空。届时，智宇科技即使亏损不到即时破产地步，也将陷入严重的资金链断裂危机，进而影响魏东生的未来布局。与冒险投机相比，魏东生更愿意少赚一些钱，稳健步伐推进智宇科技向前发展。
面对Sapientia_3G的百万部首周销量，华国手机厂商全部失语，既震撼Sapientia_3G对智能手机定义的颠覆，又震撼华国市场如此轻易的就接受了智宇科技的颠覆性创新。
市场是趋利的。
瞧见Sapientia_3G如此火爆，手机厂商闻风而动，间接把手机市场的大地震导向全社会。
一件产品不能令所有人满意，非Sapientia_3G的目标用户群体并不关心Sapientia_3G对智能手机的颠覆。于他们来说，手机能接打电话就够了，完全没有必要集成那么多功能。他们不关心甚么多点触控电容屏，却不能不关心“Sapientia_3G智慧手机掀起来的海啸：一周狂卖52亿元”类似的新闻报导。
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