第一百零二章:从童家危身上吸取经验和教训

我是王大龙 / 著投票加入书签

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    二零零一年的七月份,在国内的很多地方都已经开始出现了很多的网吧了,国内股民的数量正在快速的增涨起来,企鹅聊天软件注册用户超过了二千多万,同时在线人数超过一百万,移动企鹅是也开始出现在手机上,很多的年轻人开始习惯上网聊天,迷上了上网冲浪,看视频,聊天,打游戏。

    美双网创始人做客星浪网,与网民一起探讨国内互联网发展之路,星浪公司也早就进行了宣传预热。

    因此,关注这一次现场直播的人不在少数,很多的网民都在关注着互联网的发展。

    童家危继续在做客星浪网,回答着网民们感兴趣的问题,而章云峰此时也正坐在电脑前,关注着这一次的星浪网现场直播,听着童家危面对网民的各种提问,又怎么应对这些明显有点刁难,十分不好回答的,稀奇古怪的问题。

    “三明治的管理方式,指的是我国本土的企业,如果要在本土经营的情况下,如果要成为一个国际级的专业性公司,最佳的管理模式是最高层是我们国人,中间层是发达国家的职业经理人,底层也是我们国人。”童家危说道。

    “原因是高层需要有一些前瞻性,对市场有深刻的了解,和战略的制定,外国人对我国的市场了解远不如我们国人。中层是国外的职业经理人,因为他们有很专业的横向,和纵向的沟通,以及团队合作能力。底层因为面临客户,所以对我国的市场需要非常了解。同样需要我们国人来做。”

    “第二个问题,在将来的创业中,对资本采取什么样的态度。资本在IT行业中的创业中,是绝对离不开的。因为这个行业创业的特点,我们没有什么固定资产,或者其他的资产做抵押,风险资金成为一个最自然的,也是最佳的融资方式。”

    “但是,风险基金与传统的策略投资者,和行业投资者最不同的地方,是它的回报是以套现他的股票为衡量的。换句话说,它对套现的时间长短,忍耐力比后两者短得多。”

    “股票套现的方法无非两种,通过上市和公司被收购,兼并的方法。如果说风险基金在公司中占主要成分的话,公司将来的发展方向,也应该以这两种出路为最高级目标。”

    “在美股纳指好的时候,公司的发展,尤其创业者的思路,和风险基金的投资方的思路是一致的,大家都是同床同梦,为了尽快上市。为了作为创始人,也希望通过上市扩大公司的规模,可以通过股票交换的方式,或者说现金购买的方式,让公司迅速扩大规模。”

    “第二,创始人可以做部分的私人股票套现。风险基金在美服纳指不好的时候,就会希望公司有一个出让的渠道,这时会与创始人经营百年老店的想法有冲突。”

    “这种前提下,做新公司的时候,对于风险基金的使用,还是本着第一一定需要风险基金的融资,第二一定以策略投资和行业投资为主。风险基金在创业初期占少部分份额。这是私人经验,仅供大家参考。”

    这个时候又有一个网友突然说道:“我曾是美双网公司的员工郑圣威,我问两个问题,希望童先生能回答我,第一,您觉得您还能重新浮出水面吗?第二,您觉得自己是投机商还是创业者?

    童家危笑着说道:“我不知道浮出水面是什么意思,我从来也没有淹死过呀!”

    主持人连忙说道:“他说的浮出水面的意思就是风光的意思。”

    童家危说道:“风光的定义,媒体覆盖得比较多。我自己觉得是一个踏踏实实做事的人,将来做事业的时候,还是希望用我自己做人的准则。”

    “第一是糊里糊涂做人,第二是认认真真赚钱,至于是不是在媒体上浮出水面,没有太大兴趣。第二个问题问得好。我个人的体会是,个体创业时期所利用的资源有限,除了头脑里的一些想法和浑身的干劲以外,没有其他的资源可以利用。”

    “在这种情况下,一个好的创业人应该是想尽一切办法,调用所有可以找到的资源,包括通过上市和卖出的方式尽快融到资金。这种做法,我个人不认为是一种投机行为,是经营手段高超的表现。”

    “至于说在经营当中,有没有投机行为?我觉得,任何企业都需要做一些市场宣传,酒好还怕巷子深,也不能认为这种宣传是投机行为。有人觉得公司,尤其是网络公司建设的目的都是为了上市,这是有一定的道理。但是上市本身我并不认为是一种投机。”

    这时又有网友问道:“童先生,请问您是自己主动辞职的吗?”

    童家危苦笑着说道:“金锉刀说过一句话,四分之三禅让,四分之一逼宫。为什么说四分之三禅让,因为这是第四次提出辞职,前面已经提过三次,董事会都没有批准。四分之一的逼宫,是因为这次提出以后,董事会没有异议。第二,辞职走人的过程令人寒心。”

    又有一位网友问道:“您主动离开您一手创建的公司,感情上接受一定是非常痛苦的,是什么让您放弃的呢?”

    童家危感慨的说道:“养了一个女儿养了二十多岁,很不容易,感情付出很多,女大当嫁,心里再酸也没有用。美双网发展到今天,我自己亲自请来的世界级管理人才,已经在公司里工作一年以上,全球的CEO是世界著名的质量验证公司高级副总裁。做过几个国家的CEO,经验比我丰富得多。华国的CEO,也是我自己亲自请的,在国际大公司中工作的时间也比我长。”

    “由于商业模式和服务对象,目前侧重于对于国际买家的服务,这两位无论是经验还是能力都比我丰富。这是自己离开美双网的客观原因。主观原因是经营到后期,毕竟有一些摩擦。比如说全球的CEO,按道理说我是向他汇报,但你是创始人,公司的大股东,在进行工作协调当中,必然会出现一些不自然的时候。”

    “第二,在离开公司的期间,风险基金对股东的做法,完全是美国网络公司裁员的做法。比如说,宣布之后,很快向全公司发通知,第二在一定时间内电子邮件关闭,第三,一定时间内把自己的用品从办公室里拿出。”

    “这些做法如果是按照西方国家公司内,对职业经理人解雇、解聘,这种做法无话可说。但是对公司的创始人,尽管他已成长,演变成为公司的职业经理人,但是应该对创始人显示起码的尊重。”

    “第二,我们是华国人,美双网虽然是美资背景的公司,但是根植于华国。对华国的创始人的离开,以及后来创始时期加入公司的高级本土管理人员,让其离职时采取的做法完全不符合华国的国情。这里有一个双向的互相理解的问题。”

    “第一,我们华国的创始人,对资本主义的最高级阶段的风险基金,在投资和迫使创始人离开公司时候的做法,应该有充分的理解,和宽阔的胸怀。”

    “但是美国和其他国家背景的风险基金资本,也应该充分考虑华国的国情,也就是以人为本的一个社会环境和企业环境,而不应该采取如此简单的做法。

    “概括起来说,离开美双网虽然四之三是禅让,但是第一感觉很轻松,第二感到很酸楚。离开后,也经过两个多月的反思,对下一步将来如何与风险基金打交道,积累了更多的经验和教训。”

    又有网友提问道:“童先生,根据媒体的报道,您的离职和董事会的理念的分歧有很大的关系,您是怎么样评价美商网董事会的?”

    童家危想了想说道:“美双网的董事会,我个人认为是在华国所有网络公司中最专业的,也是我所见到的从个人来说,也是最值得尊重的。我们的董事有十二家,包括了花旗银行的亚洲区高级经理,包括了摩托罗拉的高级经理,包括三菱集团的高级经理人。这些董事在历史上,为美双网的发展作出了很大的贡献。”

    “撇开资金投入不说,帮我们引入了几家著名的战略合作伙伴,对美双网商业模式的具体化,起到了至关重要的作用。比如说花旗银行引入了网上信用证结算的工具,摩托罗拉引入了无线网上信息沟通的方式。但是我们董事会上有一个弱项,就是只有一个真正自己创业过公司,也只有一个真正管理过互联网方面的创业型公司。这就在公司的业务发展,和公司不同的发展阶段的不同的侧重点,有不同的意见。”

    “但是作为一个在美国受过教育的,和在国际著名公司工作过的职业经理人,既然风险基金已经在公司中占了绝大多数,我个人就必须服从这种游戏规则。换句话说,服从董事会的决议。可以保留自己的不同意见。

    又有网友提问道:“您对董事会作出的裁员计划是否同意?您认为你应该对董事会负责还是对员工负责?”

    童家危回答道:“华国员工的裁人,实际上我没有异议,但是对裁员的方式我有很大的意见,但是我是保留意见。我提出的方式,是让华国的服务供应商为主的队伍,以资产剥离的方式,引入其他的风险基金和投资方。单独成为一间供应商服务公司,这与美双网的核心业务,也就是服务与买家为主的业务,有强烈的互补关系,美双网并且可以在其中占有一定的股份。”

    “换句话说,美双网用孵化器的方式,培植这部分员工,同时给这些员工找了一个最好的出路。因为他们对美双网传统服务,供应商的业务非常之熟悉。当然董事会认为裁员的步伐要加快,就是采取比较简单的方法。在这个问题上,这是我们意见不一致的地方。”

    “对员工负责还是董事会负责?我的回答是对董事会负责,这是实际的做法。但是从情感上我是不同意的,无论是日本的公司,美国的公司,还是华国的公司,它服务的对象和它负责的对象,不同的公司有不同的理解,比如说美国的强生公司,他认为公司应该负责的对象第一是客户,第二是社会,第三是员工,第四才是股东。日本的京瓷公司,认为公司主要负责对象第一是员工,第二才是股东。我个人认为应该第一是客户,第二是员工,第三是股东,包括我自己,作为美双网的第二大股东。”

    “但是风险基金的看法是不尽一致的。往往认为我自己投了钱,那么公司里面需要最负责任的当然是董事会,但是董事会风险基金中是占少数的。”

    “第二,对于他们的看法,第一我是可以理解的,但是不尽同意。因为,公司的资源,包括如下几个方面,第一是人才,第二是客户,第三是品牌,第四是产品,第五是资金。资金只是在公司所有资源当中的一部分,最高级的资源,最稀缺的资源是人才。”

    “公司在解雇人的时候,应该考虑到人才的合理安排,而不是仅仅是把资本当成一个最高的影响决策的唯一标准。

    又有一名网友问道:“美双网扩张的速度很快,美双网在分公司的管理上,是否存在着不足呢?”

    童家危笑着点了点头说道:“当然。让三岁的孩子跑百米,肯定有不足。”

    网友又问道:“您觉得您是一个合格的职业经理人吗?”

    童家危坦然的回答道:“不是。我认为我是一个合格的创业人。我也认识到我自己的技能,在一个进行职业化管理的公司当中,有不足的地方,我也清醒地认识到,为了尽快地给投资方带来回报,最明智,最负责任的方式是尽快请到国际级的管理人才,来取代我自己。我当然可以从年轻做到老,建百年老店的方法,让自己,让公司去摸爬滚打,逐渐成为一个高素质的职业经理人,但我不认为这是一个对股东,尤其是风险基金的股东明智,和负责任的最佳方法。

    看到这里,童家危的这些讲话,对于章云峰来说,触动十分的大。他也开始在心里反思自已,自己到底是不是一个合格的创业者,公司的发展模式,符不符合公司的最佳利益。

    自己是否应该让公司去慢慢地摸吧滚打,逐渐的成长起来,成为一个跨国性的大企业。

    还是应该大量的引入各种高级人才,国际性的职业经理人,到公司来取代自己,掌控公司的发展方向,让公司快速的发展起来。

    童家危的结果,无疑让章云峰从童家危的身上,吸取了很大的经验教训,

    又有网友问道:“您对您的继任者高强有什么评价,高强是一个合格的职业经理人吗?”

    童家危说道:“我觉得这个问题应该探讨一下合格的定义是什么。”

    主持人说道:“意思是是否是适合美双网的职业经理人?”

    童家危说道:“高强目前在我们公司内部当中是最佳的人选,高强也是我自己亲自游说聘请过来的。那么,美双网下一步的服务对象,服务重点和服务的水准来说,我认为高强的背景与个人的素质和能力,是非常符合公司现有的需要的。但他需要加强的是对华国市场的进一步了解。

    我跟高强之间的关系是属于朋友加同事,每周都有电话沟通。我所能够帮他的地方,也就是对华国市场的把握,和市场开拓时的一些建议。我国有一句古话叫做不在其位,不谋其政。我绝对不会干预他的日常任何管理。自从离开美双网之后,我从未踏进美双网办公室,只是在上个星期,央视电视台拍片子的时候,我是第一次回到美双网。

    又有一位网友提问道:“美商网的商业模式在中国还有前途吗?”

    童家威回答道:“当然。我认为美双网是最佳模式,这话听起来也有些狂妄,但是我也认为他是最佳模式,因为美双网从第一天的提出一直演化到今天,都是基于贴近客户,一切模式的提出,一切服务的提出,包括定价都是在大量地与客户接触的基础上提出来的。”