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白云天的技术讲座，或者说是研发引导，共开了两天。
其中第一天，是总结每一种电路，然后评价其优劣、实现的技术难度、成本等等因素，涉及到了已有的所有范例，足足讲到了晚上十点钟，才意犹未尽地暂时中断。
然而第二天，才是根据总结出来的内容，探讨我们该采用哪种电路模式为基准，研发需要的周边电路。
这一次，莫校长、陈院长都表示公务繁忙，无法与席。
对此大家都很理解。
不过出席会议的人并没有减少。
不但是昨天三位教授，都带着他们的研究生们来了，在他们连夜宣传之下，不少计算机方面的教授只要没课的，也都来了。
还有部分从事科研课题的研究人员，也跑来旁听。
能够容纳三十人左右的会议室，一下子涌进来七十余人，连坐都坐不下。
经过重新协调，会议被挪到了阶梯教室。
说是研讨，没过太久，白云天就又唱起了主角，成了主讲者。
原因无他，实在是他的知识面太广了！
电路、元器件、模拟电路、数字电路、电源、数据传输、存储、逻辑……就没有他不懂的。
不只是涉猎范围广，其深度不说超过在座的专家，起码也不比他们低。
各种元器件的性能、型号、参数，市面上已有或是刚刚上市的集成电路种类、优劣、需要怎样的外围辅助电路，他全都信手拈来，说得头头是道。
即便是常年研究某一方面的专家，在跟他详谈之后，都不得不败下阵来。
就这样，不知不觉中，主导权就从大众讨论，转为了由他主讲、其他人补充的格局。
在这种情况下，要引导讨论方向就变得太简单了。
通常的研发论证会，开个十天半月都算短的，单是查资料就需要这么长时间，还必然会有很多遗漏。
然而在白云天面前，这都不是问题。
某个专家提出一个思路，他就能够立即将采用这种设计的实例一一历数，然后在各种实例中，使用效果如何，以及为什么好、为什么没有达到预期要求，然后予以否决或是认可。
电路所需的各种元器件，只要开个头，他就能将制造厂家、批次、技术进步说出来，以供大家参考。
到后来，凡是遇到大家有争执的地方，与会众人立马第一时间就看向白云天，等他这个活字典，给出准确答案。处理完这一技术要点，紧接着就毫不停顿地进入下一话题。
提出设想——初步讨论——白云天给出评判标准——认可或是否决——重新开始新一轮设想，或是进入下一话题。
一个个技术难点，就在这样的高效论证中，飞快地被克服。
就如水到渠成，完整的研发计划就已制定出笼。
当众人讨论完最后一个技术细节，所有人仍是意犹未尽，坐在教室里不肯走。
他们已经很久没有这样酣畅淋漓的感觉了。
习惯了论证会上，唇枪舌剑、口干舌燥却谁也说服不了谁，以至于一个会拖一两个月，乃至好几个月，仍是无法定稿。实在开不下去了，就不得不申请上级部门裁决，动用行政力量来强压反对方，最后还是只能用和稀泥的方式，结合多方观点，搞出一个大而无当的研究项目。
现在他们只用了一天时间，就理清了所有头绪，并且拿出一份看起来很有实现可能的计划书。
这种感觉，就好像收音机里不停报道城里各处堵车，但自己却一路畅通，沿途都是绿灯，居然没有任何停顿就直达目的地一样。
既惊讶，又欣喜！
当然，能够这么快拿出一份完整的计划书，关键还是在于白云天。
不是说他那堪比图书馆的知识储备量，也不是他计算机一般的检索能力，更重要的是他研发投资方的角色定位。
这次讨论中，同样有各种争执，甚至是争吵。
某教授说这个电路效率高，另一位教授说那个电路省电，又一位教授说他选择的电路制造简单，再一位教授站出来，认为他挑选的电路虽然效率不是最高、制造也不是最容易，但是工艺最容易实现，更适合国内的电子制造业现状。
这个时候，白云天就站出来了，以投资方角度，来评判这几种电路，哪个更适合中华制造的需要。
成本、制造难度、对设备的需求、对技术人员水平的需要、是否触犯国外专利、是否符合各个国家制定的电子标准规范……等等理由，轻易选出他所需要的方向，当即一锤定音，就此定案。
他给钱，他决策，谁都没有话说。
而且他还不是大家嘴上常说的，外行领导内行，做了决策也让下面的研究人员不满，骂他们没有眼光。
在座的众人，没有一个人敢说，他白云天是外行！
白云天都是外行了，他们这些专家是什么？
既然他用让人信服的理由，说明了他选择这个研究方向的理由，那么大家就只能尊重他的选择。
于是就拍板了，定案了！
于是只用一天，一份完善的研发计划书，就这样热气腾腾地出笼了！
大家都觉得很新鲜。
这就是商业研发与国家科研的不同吗？
习惯性地，人们陷入了沉思。
是不是国内科研，牵涉到太多地域、部门、科研单位、企业，人事、政治、理念等等太多东西掺杂进来了。这些干扰导致大家无法用纯学术的眼光来做理智评判，一些本来明明很清楚的东西，大家也要分个是非黑白，争个你死我活，最终才使得研究进度一延再延，甚至无疾而终？
而商业研发就没有这么多利益攸关方。
白云天的选择很简单。
他是作为中华制造的技术负责人，来监督研发实施。他的眼中，只有中华制造的利益。
所以他一个人，就可以做出最终决定，其他任何人，都无法影响他的决定。
他既提出了纷杂而庞大的设计思路，又亲自一一将不需要的分支剪除，最后只留下了他认为需要的寥寥数条方案供大家选择。
如此决策，能不快吗？
或许，这就是商业研究的正确思路：因应市场需要，快速决策，果断行动。
与会的专家们，感觉从中学到了很多。（未完待续）